Saiba qual é a diferença entre quem lidera e quem é liderado

Toda empresa precisa de bons líderes e de bons colaboradores. Porém, é importante não confundir as diferentes funções nem acreditar que liderar representa, necessariamente, um degrau superior na carreira.

Cada perfil exige competências e talentos diferentes. Identificar essas características é essencial para fazer escolhas profissionais mais conscientes e desenvolver as habilidades necessárias para crescer na carreira.

Para ajudar você a descobrir seu perfil profissional, destacamos algumas questões baseadas em obras clássicas da psicologia organizacional e dos estudos sobre liderança, elaboradas a partir de critérios apresentados por Peter G. Northouse, Daniel Goleman e Chris Argyris, referências acadêmicas reconhecidas no tema.

Descubra seu perfil

Em vez de perguntar simplesmente se você é líder ou liderado, a psicologia organizacional recomenda uma avaliação comportamental mais ampla. Afinal, liderança não é um cargo, mas um conjunto de comportamentos e competências que podem ser observados e desenvolvidos ao longo da carreira.

A seguir, confira um compilado de sete questões. Ao final, veja como interpretar suas respostas.

1. Quando surge um problema, sua primeira reação é esperar instruções ou assumir a responsabilidade de encontrar uma solução?

2. As pessoas costumam procurar sua opinião antes de tomar decisões importantes?

3. Você tem facilidade para tomar decisões mesmo quando não possui todas as informações?

4. Quando um projeto dá errado, você tende a procurar responsáveis ou busca entender o que pode ser melhorado?

5. Você sente satisfação em contribuir para o desenvolvimento de outras pessoas ou prefere concentrar seus esforços em seu próprio desempenho?

6. Quando há um conflito na equipe, você tende a evitar o problema ou se dispõe a conduzir a conversa entre as partes?

7. Você analisa o seu desempenho pela qualidade do seu trabalho ou pela capacidade de fazer outras pessoas produzirem mais e melhor?

Como interpretar suas respostas

Questão 1 – Entender a sua reação diante dos problemas talvez seja a principal diferença entre perfis de liderança e de execução. Peter Northouse afirma que liderança é “um processo pelo qual um indivíduo influencia um grupo para alcançar um objetivo comum” (Leadership: Theory and Practice). Essa definição mostra que o foco do líder é mobilizar pessoas para resolver problemas, não apenas executar tarefas.

Questão 2 – A influência espontânea costuma ser um indicador mais forte de liderança do que a autoridade formal. Segundo Northouse, liderança depende da capacidade de influenciar outras pessoas em direção a objetivos compartilhados.

Questão 3 – Quem exerce liderança convive continuamente com incertezas. O psicólogo Daniel Goleman observa que uma das competências fundamentais do líder é a capacidade de decidir e agir mesmo em cenários ambíguos, utilizando autocontrole e inteligência emocional.

Questão 4 – A forma como alguém reage ao erro costuma revelar aspectos importantes do seu perfil profissional. Chris Argyris defendia que profissionais capazes de questionar as próprias suposições aprendem mais rapidamente do que aqueles que apenas procuram justificar seus erros ou atribuí-los a outras pessoas. Essa ideia é sintetizada no modelo conhecido como “Escada da Inferência”, segundo o qual é importante examinar nossas próprias interpretações antes de tirar conclusões ou tomar decisões.

Questão 5 – Quem possui vocação para liderança normalmente obtém satisfação ao ver outras pessoas crescerem. Daniel Goleman considera o desenvolvimento das pessoas uma das competências centrais da liderança emocionalmente inteligente.

Questão 6 – Liderança exige disposição para enfrentar conversas difíceis e administrar conflitos. Evitar essa responsabilidade costuma indicar menor predisposição para liderar pessoas.

Questão 7 – Essa talvez seja a questão mais reveladora. O profissional com perfil de execução gera resultados principalmente por meio do próprio trabalho. O líder gera resultados principalmente por meio das pessoas.

As respostas a essas questões não devem ser encaradas como um rótulo, mas como um ponto de partida para o autoconhecimento. Liderar pessoas exige competências específicas, assim como contribuir tecnicamente para os resultados de uma equipe. Conhecer seu perfil é o primeiro passo para desenvolver as habilidades que podem impulsionar sua carreira.

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